工程项目实施过程中有关问题的应对方法探讨

作者:ag真人发布时间:2021-08-16 00:02

本文摘要:概要:对一般施工方在施工过程中为构建自己的利益一般逃跑业主方不存在的施工图设计文件供应迟慢,更改多、施工承包合同不森严、施作工程内容及模块界定不明、供应材料失当等方面的情况展开了总结和分析,并早已向业主方明确提出建议和应付方法。

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概要:对一般施工方在施工过程中为构建自己的利益一般逃跑业主方不存在的施工图设计文件供应迟慢,更改多、施工承包合同不森严、施作工程内容及模块界定不明、供应材料失当等方面的情况展开了总结和分析,并早已向业主方明确提出建议和应付方法。关键词:业主方;施工方;施工图文件;承包合同;甲可供材料;赔偿;护照1利用业主方施工图设计文件供应迟慢,更改多,来构建工期赔偿与更改护照收益业主方因市场研究阶段展开得不精细、不规范,项目投资决策阶段的问题停放在了项目实行决策阶段来解决问题,本不应科设计师的工作受到了业主方的过多介入和容许,在工程项目管理方面的展现出就是施工图技术文件快、建设过程中更改多。如,某小区的变配电房是后再加去的;分期建设的小区中垃圾储运问题至今仍未解决;小区原本规划的地下停车位严重不足,追加辟地下车库;因产品定位改动,造成开建项目的外饰及雨蓬改动;景观设计、市政管网设计等设计文件不及时或常常改动;因交付给标准未知,建筑细部设计不做到、翻新设计迟缓,后期翻新匆忙上场;许多工程的外立面装饰及窗型等如期无法确认等。

大量的工程更改严重影响了工程建设的积极开展,设计师出了恶搞师,设计变更多,施工文件供应迟慢,工程护照多,使工程的质量、工程进度、投资控制目标也就无法如期构建。这样,施工单位就不会充分利用以上不存在各种问题内乱中毅力掌控主动权,来构建工期赔偿与更改护照收益。

2利用工程施工承包合同不森严,项目收尾阶段交叉施工作业时,施作工程内容及模块界定不明等特点,来构建减少合约外施工内容收益,并无意减少甲分包工程施工可玩性目前的工程管理中,在大型建设项目实行过程的后期,甲方分包工程的施工单位与单位工程总承包施工单位以及甲方分包工程施工单位之间的因应和模块问题上,对立更加引人注目。因建设工程项目的承建施工单位较多、交叉作业多,进场、退场的时间也各不相同,甲方除了与单位工程的土木建筑及加装施工企业(即工程总承包施工单位)签定所谓总承包工程施工合约之外,其中许多专业工程或配套工程的施工单位也必要与甲方签定工程施工合约。因工程招标时拒绝不完备,签定的工程施工合约不森严,特别是在是关于工程因应、过渡口、及半成品维护方面的合约内容誓约不详尽。

为此,一般施工单位对甲方分包工程因应问题总是不会在脚手架、横向运输、临时水电用于及费用分摊、材料堆满、垃圾清运、安全性文明施工管理、过渡竣工验收、成品维护、工程资料交会和统合管理、因应费用等工程模块、因应方面向其他分包单位和甲方赔偿费用。施工总承包单位对甲方分包的项目不分担总承包责任,甲方分包工程的施工单位有了须要交流、协商的问题也往往必要去找甲方,监理方在这方面也无能为力,监理方此时最少是甲方的助手,倒是甲方出了确实的总承包单位,甲方的现场项目管理人员出了工程现场的总协商,经常出现了工程质量和推迟工期问题后互相扯皮,向甲方推卸责任责任,责任很差界定,甚至施工单位有时蓄意在甲方分包没已完成涉及隐密工作的情况下即已完成涉及土建工作造成拆毁修复产生减少的费用,而减少施工收益。在项目到了将要完工、交付给客户住进的前夕,业主方与购房客户签定售房合约誓约的交付给日期日益邻近,经常出现了乙方不急而甲方生气的失望局面,甲方的工程项目管理现场代表总拒绝完了这个乙方,再行去请求另一个乙方,还要打算的组织展开工程项目整体竣工验收和交付给等工作,焦头烂额。在项目收尾阶段,甲方的工程项目管理现场代表的工作压力、工作难度和工作量可想而知。

3将甲方供应材料失当作为施工方工程质量问题、工期推迟的主要原因,从而增大工程项目成本,使施工收益减少业主方为了集中于统合、利用社会资源,集中于订购便于节约成本、节约投资,也为了确保工程项目所用主要材料、设备质量和进场时间,常常在工程施工合约中誓约有甲方供料的内容。甲方供料一般主要是所指由业主方供应钢材、水泥、木材、商品混凝土等主材、加装工程的未计价材,以及电梯、水泵、变配电、空调等主要设备等。而有的业主方甲方供料内容更加多、更加粗,还不存在者甲方供料的过渡、竣工验收、留存、结帐等方面的环节,增大了业主方的工作量,施工因无较高的材料收益而索性几乎由甲方去展开涉及材料管理,这样因甲方供料的质量问题及供应迟缓而产生工程质量问题和工程进度问题的机率就更大,而一旦再次发生,施工单位将要涉及的甚至不相关的工程质量、工期责任归因于于甲方,从而向甲方展开大量的赔偿。

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针对施工单位利用的对业主方的不利因素与具体分析,结合实际项目实行,对业主方明确提出建议和应付方法如下:(1)要推崇、强化项目决策实行阶段的项目各阶段设计和前期工程项目管理计划工作。统合、招标或委托有资质、有类似于业绩、与项目给定的专业设计资源,拒绝设计单位按照已批准后的项目可研报告展开方案、初步设计、施工图设计,并以可研报告的预设拒绝评价、审查各阶段设计文件;此阶段尚能要依据项目可研和设计文件编成详尽的项目管理计划和完备、周密的、包括模块条件在内的项目各工程内容招标文件。

要严苛控制工程更改,凡牵涉到建筑功能性等的实质工程更改,一定要谨慎并经过适当的决策程序才能展开。(2)要从业主方整体运作上确实推崇项目收尾阶段的项目管理工作。在项目收尾阶段可创建一个由业主方主管工程领导联合、统合工程管理、销售、技术、研发、材供、物业管理等内部人员构成的工程项目收尾临时机构,与工程项目管理现场人员分工协作,共同完成工程收尾阶段的项目管理及项目交付给、接管工作。

4要尽量减少甲方的分包项目对于项目整体中甲方分包各工程内容要系统细化、深化各自合约条件及其之间模块因应条件,全面、系统化展开建设合约管理。在工程招投标文件及工程建设承包合同中明能由总承包单位已完成的工程内容尽量让总包单位的组织施工。

业主方可表示同意由总包单位分包,由总包单位自由选择几家专业分包施工单位,业主方主持人分包工程的招投标工作并证实分包施工单位,在业主方表示同意的前提下分包施工单位与工程总承包单位签定工程分包合约。这样,不利于甲方及监理的管理、协商,回避如质量、工期、安全性、售后服务责任等风险。

5甲方供料的范围、过渡方式要事前周密确认算入工程招投标合约条件,并严苛按合约还款对于工程用标准化地方建材,可由承包方自行订购;对于工程主材可使用甲方登录若干厂家并证实价格和提货、缴纳方式,由施工单位自行进口商;对于工程并未计价材和工程主要设备可由甲方的组织招投标,由甲方与材料设备供应商签定供货合约,也可减少部分订购管理费交由施工方与材料设备供应商签定供货合约。6有效地完备和掌控现场价格的护照护照工作是一项政策性,技术性,经济性很强的工作,各方不应委派具备适当专业知识的人员展开管理。要把现场护照价格合理地掌控好,必需强化现场护照的掌控意识,提升现场护照人员的业务素质,强化职业道德教育,根据项目特点,对护照人员有针对性的强化业务培训,使他们掌控一些基本耗资科学知识,做既熟知现场实际情况,又熟知有关规定,能充份掌控所有的信息和数据并展开分析处置,把好护照内容关口。

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